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    選賢任能 爭先競位 蘇墾米業推行營銷體系改革和全員競聘上崗

    作者:潘思宇 \ 姜怡時間:2024-01-31 10:31:31點擊:10

  •        “感謝公司給我這次競聘機會,我演講的主題是:拒絕躺平、勇闖市場、創造業績……”1月20日,一場備受關注的營銷體系改革和競聘上崗會議在蘇墾米業總部舉行。這次體系改革和競聘上崗,是蘇墾米業貫徹集團第二次黨代會精神,落實蘇墾農發“雙百企業”改革要求,全面深化機構和人事改革的重大舉措,旨在理順銷售體系,明晰業務模式,優化人才資源,提升工作效能。

           謀劃“路線圖”,明確改革方案和流程

           蘇墾米業黨委把改革的刀刃向內,聚焦矛盾關鍵點,創新工作思路,加強頂層設計,研究制定業務部門整合方案和競聘上崗實施方案,圍繞民用糧、企業用糧和糧食貿易三大業務進行整合優化,將原有7個業務單位整合為大客戶事業部(電商公司)、企業用糧事業部、糧貿公司3個單位(部門),并對整合后的部門副職以上崗位公開競聘。此次改革堅持“黨管干部、民主公開、競爭擇優、依規選聘”原則,設定競聘崗位,明確競聘條件和程序,部門總經理助理級以上人員全體起立、競爭上崗。競聘過程全程錄像,紀委全程監督,確保公平、公正、公開。

           選好“領頭雁”,全員參與競聘上崗

           業務拓展需要領頭人。蘇墾米業變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,著力打破部門、身份界限,讓想干事、會干事、能干事、干成事的人才和干部脫穎而出,為全面改革注入活力、增添動力。經過充分動員,公司上下關注改革、理解改革、支持改革,員工積極參與改革,22人報名參加競崗,12人入選競聘候選人。會上,競聘候選人依次上臺演講,展示自身優勢,謀劃工作思路,揭榜年度經營指標。經過嚴謹有序的競聘流程,最終8人成功競聘上崗, 14名落聘人員將采取“崗級分離、職薪分離”的辦法,根據后期實際崗位任職,強化考核。

           增強系統性,強化配套制度建設

           改革是一項系統工程,需要穩步推進,協同配合,久久為功。公司現成立改革領導小組,保證業務整合與改革順利推進,并同步加強配套制度建設。堅持以業績為導向,建立“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的薪酬激勵及考核制度;堅持以市場化為導向,建立線上線下市場區隔的產品、品牌、價格和市場體系;以“三能”改革為核心,建立競爭上崗、末等淘汰、不勝任退出制度;按照“人崗相宜、雙向選擇”的原則,建立員工內部流動機制;實行“揭榜掛帥”制,明目標、下任務、定報酬,張榜公布,誰有本事誰揭榜,授權領軍人才組建團隊。


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